烟台商业计划书编写，食品商业计划书，创业计划书

商业计划书是构建新型责任制八个工作着力点和六项重点工作任务之一，与全面预算互为一体，合力助推做强做优。胡望明书记、董事长在报告中指出，“要做好股东（国资委）考核要求纵向到底，确保各层级经营责任有效压实、层层落实，形成宝武责任共同体。宝武（使命）世界横向贯通，确保各单位朝着‘做强做优做大’的努力方向步调一致，形成宝武发展共同体”。2024年商业计划书目标体现“超越自我”“跑赢大盘”“追求zhuoyue”，将继续坚持稳中求进工作总基调，深化机制改革、追求效率和效益，突出科技自强，加快推进高质量发展。有效承接国资委考核目标，经营目标与预算目标保持一致，“一利五率”指标努力实现“一增一稳四提升”，围绕“四化四有、创建、科技创新、价值创造、与全面预算管理相结合、指标精简优化、协同、稳增长”八个关键要素开展具体工作。

2024年商业计划书将从以下方面进行优化：一是商业计划书与全面预算管理互为一体。商业计划书纵向承接国资委考核要求，并转化为集团对子公司的清单任务；横向以战略规划为依据和编制起点，覆盖业务与管理的各环节，评估商业计划书和全面预算的编制、跟踪、落实、评价全流程。二是商业计划书与规划及任期制要求有效衔接。以战略规划滚动修编为输入，确保年度商业计划书真正成为三年任期制目标的分解，成为规划目标的有效承接载体。三是经营业绩指标简化、管理口径优化。在关注国资委“一利五率”基础上，钢铁子公司突出吨钢，多元子公司聚焦E；规范商业计划书编制口径，原则上不含特殊事项调整。四是加强对两头市场形势的判断。结合两头市场形势判断，作为子公司编制商业计划书的前提，同步启动编制工作。五是设置“三强三优一大”指标。深入分析国资委考核要求，以及宝武“创建”“四化”“四有”“做强做优大”等要求，梳理形成以“三强三优一大”为代表的宝武指标/任务库，作为后续各项工作开展的前提基础。六是策划协同项目，创造协同效益。通过协同推进，实现宝武从整合到融合到化合的演变，相互赋能，体现规模化的经营优势，重点关注钢铁化整合及对新进单元的赋能与整合。七是强化计划管理及目标管理。体现计划与预算的系统性、平衡性、协调性，用系统理念优化各计划，追求佳协同效应。八是多措并举，体现价值创造。商业计划书评审环节体现“高效化”管理要求；通过多经营场景模拟分析，形成分项应对策略；“PDCA+认真”协同子公司闭环管理需集团支撑事项；关注财务管理数智化建设，以高效化的要求体现价值创造。