烟台代做工程造价预算,图纸,清单均可

更新:2025-01-23 09:00 编号:28051823 发布IP:123.52.75.13 浏览:13次
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第一步:定战略


今天中国大多数企业管理者存在的Zui大的一个问题是太注重机会,伺机而动,这样就使得企业每一年的预算在不断地改变,打破了企业的资源配置。企业随着资源跑,有些老板心里仍然对重资产情有独钟,但如果投资过多,就会把企业的流动资金消耗光。一家公司在制定战略时一定要考虑到其驱动因素。一家公司能不能走向更大的未来,Zui重要的就是定位,也就是从顾客的角度往回走。多层次计划预算内容如下图。

案例与思考:如何形成顾客驱动

我在辅导一家大型挖掘机代理公司的时候,公司的高管层提出一种说法,说明年企业为了实现更大的利润增长,要去组合更多的产品。而某一类销量好的产品数量的增加,会带来更多的营业额增长,由此企业可以代理更多的产品。

这种想法不是不可取,但代理产品肯定要投入资源,一个产品要投多少万资金下去,也是一种驱动。Zui后我把他们的这种思维改变了一下,仍然是卖他们讨论的这种产品,要形成顾客驱动。该如何形成顾客驱动呢?就是要增加企业的新顾客的数量,对老顾客进行深入挖掘,扩充终端销售,具体方法就是把终端的分公司和办事处翻一倍!


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成立日期2015年03月31日
法定代表人张娜
注册资本500万人民币
主营产品标书,工程造价,预算,结算,可行性报告,商业计划书,施工设计组织方案等。
经营范围工程项目管理咨询,工程规划造价咨询,企业管理咨询,营销策划咨询,企业文案设计及策划,招投标代理。
公司简介我公司从事稿件编写多年,公司经营范围是代做可行性报告,商业计划书,投标书,工程预算,工程结算,图纸预算,清单预算,已标价工程量清单等。专业代做投标书,帮做投标书,可以写投标书公司,找专业代做投标书公司,可以来这里看看。一直从事标书编写服务工作及工程预结算工作。服务全国各地300多个城市。 ...
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