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仓储保管方案设计，如不同货物保管方式，盘点计划等。
货物入库操作
1. 货物到达：
A.根据运输到货的预报，计划库位，落实装卸，做好接货准备。
B.送货车辆到达仓库时，仓管员应对车况进行检查（集装箱到达，应对施封是否完好，施封号是否正确无误，集装箱箱体四周和箱顶是否完好进行检查），并做好记录。
C.非仓库人员不得进入仓库。
D.货物应在防雨、防风沙的装卸区域安全卸货。
2.核对单证安排货位：仓管员核对单据的有效性，并核对单据上所列代码、批号、品名、规格、数量等项目是否与货物相符，确认无误后合理安排货位入库。
3.接货检查包装：仓管员逐件仔细查验外包装，严格要求装卸工文明作业，合理堆码，入库货物验收时如发现有问题，请按下列规定处理：
A.数量不符：仓管员应报告仓库经理，并及时与送货方联系处理，按货单上的数量补齐货物，签收入库；如送货方无法及时补齐货物，在送货单上按实收数量签收，并在备注栏注明原因。
B.质量异状：仓管员及时与送货方联系，将有问题货物分开堆放，并通知仓库主管和质检员及时对有问题成品进行检查；由送货方提供完好货物按货单上的数量补齐货物，签收入库；如送货方无法及时补齐货物，在送货单上按实收数量签收，并在备注栏注明原因。
1） 所有生产量均来源于AA公司提供的数据；
（3） 在调研阶段，AA公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析；
（4） 产品由AA公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；
（5） 货物属于干货类；
（6） AA公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对AA公司的额外收费；
（7） AA公司将和公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设：
（1） AA公司和公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度；
（2） 所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由AA公司支付；
（3） 不承担AA公司的计算机设备停工的责任；
（4） AA公司参加每周的KPI汇报工作会议；
（5） 可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：
（1） 所有的配送频率均根据AA公司的数据作出。强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行；
（2） AA公司的配送车队没有进入新的配送车队；
（3） 配送车队包括3至30吨车，根据要求，额外的能力可以从AA公司现有车队中或分包车队中获得；